项目规则：
将所有人分成若干组 ，先分别由各个小队来制作小型过山车，然后最终将所有小队建造的小型过山车相互连接起来使其成为一个大型的过山车，并须将目标物顺利从指定起点运送到指定终点。完成所有的任务时间限制为2个半小时，要求团队队员一起协同工作。本课程对团队的工作效率，创新，沟通，大局观，时间和资源管理提出了很高的要求。
项目目标：
每个小组分配到建造过山车的材料，包括专门尺寸的PVC管若干、气球、篮球、若干粗绳子、若干的细绳、胶带、钢锯、手套、剪刀、滑轮、橡皮带、筐子等。每小组有非常具体的时间限制和设计要求，小组建造的过山车要能相互连接，可以利用购买的材料来设计机关连接等。
《疯狂过山车》创新型拓展项目意义：
1、一项震撼性的大型团队建设类项目，能够充分发挥团队中各个部门的分工与合作，项目要求将团队内部分成各个不同的职能部门，各自分管负责制作这个大型过山车的不同环节，全程模拟公司内部财务部、营销部、销售部、生产部和领导层之间的合作关系。是目前理想的锻炼和实践跨部门合作的创新培训项目！
2、一个大团队集体性的项目，需要整个团队上下齐心朝一个目标奋进、努力，最后完成一个唯一的共同目标超级模型过山车。在整一个过程中，每一个人都有一份共同的认同感，都有共同的期盼，共同的目标。这样的团队合作过程和最后的成果验收能极大的激发团队的认同感和成就感。
3、不仅仅是一个大团队实践操作性的项目，更是一个富有创意操作性质的过程。队员们把即时的想法和对问题的解决方案，立刻通过实践验证，立刻通过动手把想法和创新点子变现。让一切的创意回归实际，让团队的想法更有落地的可能。
